कल का स्वरूप
- भारत के सबसे प्रतिष्ठित व्यापारिक नेताओं में से एक, रतन टाटा को टाटा समूह में किए गए महान परिवर्तन के लिए याद किया जाएगा। उन्होंने भारत के सबसे पुराने और सबसे बड़े व्यापारिक समूह, जो कभी घरेलू-केंद्रित और कमोडिटी-केंद्रित इकाई थी, को वैश्विक, उपभोक्ता-केंद्रित पावरहाउस में बदल दिया।
- इस बदलाव ने टाटा समूह को उदारीकरण के बाद की भारतीय अर्थव्यवस्था में अग्रणी के रूप में स्थापित किया। यह बदलाव आज समूह की तीन सबसे बड़ी कंपनियों - टाटा कंसल्टेंसी सर्विसेज (TCS), टाटा मोटर्स और टाइटन में सबसे अधिक स्पष्ट है - जो समूह के उच्च-विकास क्षेत्रों और वैश्विक बाजारों की ओर झुकाव का प्रतिनिधित्व करती हैं।
घरेलू दिग्गज से वैश्विक समूह तक:
- रतन टाटा के नेतृत्व में, टाटा समूह ने स्टील और बिजली जैसी वस्तुओं पर निर्भर एक विविध लेकिन कुछ हद तक बोझिल घरेलू समूह की अपनी छवि को त्याग दिया। इसके बजाय, समूह ने उच्च-विकास क्षेत्रों को अपनाया, विशेष रूप से वैश्विक क्षेत्र में।
- टाटा कंसल्टेंसी सर्विसेज (TCS): आज, TCS भारत की सबसे बड़ी IT कंपनी है, जो अपने राजस्व का लगभग 95% निर्यात से कमाती है। यह प्रौद्योगिकी सेवाओं में एक वैश्विक नेता बन गई है, जो टाटा समूह के अधिक प्रौद्योगिकी-संचालित और अंतरराष्ट्रीय स्तर पर केंद्रित व्यवसायों की ओर बदलाव का प्रतीक है।
- टाटा मोटर्स: वाणिज्यिक वाहनों में अपने नेतृत्व को बनाए रखते हुए, टाटा मोटर्स ने जगुआर लैंड रोवर (JLR) के अधिग्रहण के माध्यम से लक्जरी ऑटोमोबाइल क्षेत्र में विस्तार किया है, जो अब इसकी बिक्री का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है।
- टाइटन: पूरी तरह से उपभोक्ता-केंद्रित कंपनी, टाइटन मजबूत उपभोक्ता ब्रांड बनाने पर टाटा के फोकस का एक प्रमुख उदाहरण है। आभूषण, घड़ियों और चश्मों में इसकी मौजूदगी ने इसे लाइफस्टाइल सेक्टर में मार्केट लीडर बना दिया है।
- अन्य सफल उपभोक्ता-उन्मुख उपक्रमों में टाटा कंज्यूमर प्रोडक्ट्स, वोल्टास और ट्रेंट शामिल हैं, जो दिखाते हैं कि कैसे रतन टाटा की रणनीति ने वैश्विक बाजार में अपनी वित्तीय मजबूती और अनुकूलनशीलता सुनिश्चित करते हुए समूह के पोर्टफोलियो में विविधता लाई।
पुराने दिग्गजों से दूर हटना:
- रतन टाटा के सबसे महत्वपूर्ण निर्णयों में से एक था विशाल टाटा साम्राज्य पर अधिक नियंत्रण स्थापित करना। जेआरडी टाटा के नेतृत्व में, समूह की प्रमुख कंपनियों का संचालन रूसी मोदी (टाटा स्टील), दरबारी सेठ (टाटा केमिकल्स और टाटा टी) और अजीत केरकर (ताज होटल) जैसे मजबूत नेताओं द्वारा किया जाता था, जिन्होंने काफी स्वायत्तता का प्रयोग किया।
- रतन टाटा ने पुराने दिग्गजों को हटाकर और कंपनियों को एक केंद्रीय रणनीति के साथ जोड़कर इस गतिशीलता को बदल दिया, जिससे एक सुसंगत, समूह-व्यापी दृष्टिकोण पर जोर दिया गया।
साहसिक वैश्विक उद्यम और चुनौतियाँ:
- रतन टाटा का मानना था कि भारतीय व्यवसाय का भविष्य वैश्विक होने में निहित है। उनके नेतृत्व में, टाटा मोटर्स ने जगुआर लैंड रोवर (जेएलआर) का अधिग्रहण किया, टाटा स्टील ने कोरस का अधिग्रहण किया और टाटा टी ने टेटली को खरीदा, जिसने टाटा समूह के अंतर्राष्ट्रीय बाजारों में आक्रामक विस्तार को चिह्नित किया।
- हालांकि, सभी वैश्विक उद्यम सफल नहीं रहे:
- टाटा स्टील के पूर्व प्रबंध निदेशक जेजे ईरानी ने स्वीकार किया कि कोरस का अधिग्रहण एक गलत कदम था। बाजार की चुनौतियों के कारण यह अधिग्रहण वित्तीय रूप से बहुत ज़्यादा नुकसानदेह साबित हुआ।
- दुनिया की सबसे सस्ती कार बनाने की रतन टाटा की महत्वाकांक्षी परियोजना टाटा नैनो, बाजार की दिलचस्पी को आकर्षित करने में विफल रही। हालाँकि इसे एक क्रांतिकारी अवधारणा के रूप में सराहा गया था, लेकिन नैनो व्यावसायिक रूप से व्यवहार्य नहीं थी और कम बिक्री के कारण संघर्ष करती रही।
- दूरसंचार क्षेत्र में समूह के प्रवेश से भी अपेक्षित लाभ नहीं मिला, जिससे महत्वपूर्ण घाटा हुआ।
- इन असफलताओं के बावजूद, रतन टाटा का वैश्विक भारतीय ब्रांड बनाने का व्यापक दृष्टिकोण अन्य क्षेत्रों में, विशेष रूप से टीसीएस, टाइटन और टाटा मोटर्स के लक्जरी वाहन खंड के माध्यम से फलित हुआ।
साइरस मिस्त्री का विवादास्पद निष्कासन:
- रतन टाटा की विरासत में सबसे विवादास्पद प्रकरणों में से एक 2016 में साइरस मिस्त्री को टाटा समूह के अध्यक्ष पद से हटाना था। आंतरिक संघर्ष, जो अंततः सार्वजनिक और कानूनी क्षेत्रों में फैल गया, ने समूह के लिए एक उथल-पुथल भरा दौर चिह्नित किया।
- मिस्त्री को हटाए जाने के बाद, एन चंद्रशेखरन ने अध्यक्ष का पद संभाला और तब से समूह को स्थिर किया है, इसे सेमीकंडक्टर और अनुबंध निर्माण जैसे नए विकास क्षेत्रों में आगे बढ़ाया है।
आगे की राह: टाटा की विरासत को कौन आगे ले जाएगा?
- जैसे-जैसे टाटा समूह नए उद्योगों में प्रवेश कर रहा है, सवाल बना हुआ है: रतन टाटा की विरासत को कौन आगे ले जाएगा? समूह ने पहले ही सेमीकंडक्टर और इलेक्ट्रिक वाहनों जैसे उभरते क्षेत्रों की खोज शुरू कर दी है, और यह वैश्विक बाजारों में अपनी जगह को मजबूत करना जारी रखता है।
निष्कर्ष:
- रतन टाटा के विजन और नेतृत्व ने टाटा समूह पर एक अमिट छाप छोड़ी है, जिसने इसे एक वैश्विक समूह में बदल दिया है जो भारतीय उद्योग का पर्याय बन गया है।
- गैर-निष्पादित परिसंपत्तियों से छुटकारा पाकर, उपभोक्ता ब्रांडों पर ध्यान केंद्रित करके और वैश्विक स्तर पर विस्तार करके, उन्होंने न केवल समूह का आधुनिकीकरण किया, बल्कि इसे भारतीय अर्थव्यवस्था की बदलती गतिशीलता के साथ भी जोड़ा।